事例概要

事業が成長していく中で、事業を売却することを検討されているご依頼者様から、魅力的に売却できるような資料を作成して欲しいと依頼を受けました。

ポイント

複数の事業を営んでおり、また社内管理用の事業別損益管理/プロジェクト管理はしているものの、財務数値とは完全には連動しない数字でした。まずは事業別損益の捕捉/調整が必要でした。

対応策

会社概要や財務状況の整理、純資産調整後の財務数値に加え、正常収益力の整理・売り手インフォメーションメモランダムを作成を作成しました。

プロジェクトを振り返って

財務数値と管理会計数値を一致させる仕組みを構築することが必要だと思いました。

報酬額	70万円
要した期間／頻度	2ヶ月